Um granjeiro pediu a um sábio que o ajudasse a melhorar a produtividade da sua granja que estava apresentando um baixo rendimento. O sábio então escreveu algo em um pedaço de papel, colocou-o em uma caixa, fechou-a e entregou ao granjeiro, dizendo:
- Leva esta caixa a todos os lados da sua granja, três vezes ao dia, durante um ano.
E assim fez o Granjeiro. Pela manhã, ao ir ao campo segurando a caixa, encontrou um empregado dormindo quando deveria estar trabalhando. Ele acordou-o e chamou sua atenção. Ao meio dia, quando foi ao estábulo, encontrou o gado sujo e os cavalos sem a devida alimentação. Ao que chamou a atenção dos responsáveis. E à noite, quando foi à cozinha, deu-se conta de que o cozinheiro estava desperdiçando alimentos, e então chamou-o e conversou com ele.
A partir daí, todos os dias ao percorrer sua granja com seu amuleto, de um lado para o outro, encontrava coisas que deveriam ser corrigidas.
Ao final de um ano, o sábio retornou para conferir o resultado e resgatar a caixa, porém o granjeiro lhe disse:
- Por favor, deixe esta caixa comigo por mais um ano; minha granja melhorou muito desde que estou com este amuleto!
O sábio sorriu e, abrindo a caixa, respondeu:
- Você não precisa deste ou de qualquer outro amuleto. Precisa apenas continuar fazendo o que está escrito neste papel: Se quer que as coisas melhorem, acompanhe-as de perto.
Muitas pessoas querem que seus negócios properem, mas não acompanham de perto o desempenho de seus funcionários, o serviço que está sendo oferecido aos seus clientes e, infelizmente, acabam por ter prejuízos, conduzindo, consequentemente, á falência.
No Ponto de vista da Liderança:
O sucesso ou fracasso é determinado pelo nível de esforço e dedicação que empenhamos naquilo que fazemos.
Um dos principais recursos do Líder é a delegação. Ao delegar, ele externa sua confiança em seus liderados, amplia o grau de iniciativa da equipe, compartilha autoridade e responsabilidade, aumenta o poder de criatividade e inovação a partir das contribuições das pessoas, e contribui para que a credibilidade e a confiança permeiem a equipe.
É preciso, porém, entender que “delegar” é bem diferente de “delargar”. Como líderes, somos responsáveis pelos resultados, e estes somente serão alcançados se delegarmos sem “delargar”, estabelecendo mecanismos que permitam acompanhar o desenvolvimento das tarefas da equipe em direção aos resultados estabelecidos.
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